如何在钉钉中发起360度绩效评估?Tita新绩效一体化360度绩效评估
网站编辑2026-06-16 14:16:30261
如何在钉钉中发起360度绩效评估？这是许多企业HR和管理者在推进数字化绩效管理时最关心的问题。随着企业对人才评估维度要求的不断提升，传统的单向上级评价已难以满足现代管理需求，而360度绩效评估通过整合上级、同事、下级、客户等多维度反馈，能够构建更立体、客观的人才画像。在钉钉生态中，Tita新绩效一体化作为领先的绩效管理解决方案，为企业提供了从目标制定到360度评估的全流程支持。
Tita新绩效一体化是一款深度集成于钉钉平台的全场景绩效管理SaaS应用，专注于为企业提供"OKR目标管理+KPI/PBC绩效考核+360度评估+绩效面谈"的一体化解决方案。
核心特色包括：
1、支持KPI、PBC、OKR、MBO、360评估、双轨制、项目制七大考核场景;
2、内置AI辅助——可一键将线下考核表导入系统、AI生成考核方案与指标公式、AI润色绩效评语;
3、提供600+岗位考核模板库及1000+OKR案例库，开箱即用;
4、考核全程支持移动端操作，员工在钉钉内即可完成自评与互评。
Tita新绩效一体化价格
Tita新绩效一体化采用按用户数订阅的SaaS收费模式，企业可根据规模和发展阶段灵活选择版本。根据钉钉官方应用市场及授权服务商信息，价格体系如下：
如果您想要购买Tita新绩效一体化，可以点击咨询在线客服。典名科技是钉钉六星级钻石服务商，专门为广大客户提供钉钉服务！
如何在钉钉中发起360度绩效评估(操作指南)
在钉钉中使用Tita发起360度绩效评估，只需以下几个步骤：
1、应用入口与权限配置
首先，在钉钉工作台搜索并进入"Tita新绩效一体化"应用。系统管理员(通常为HR或部门负责人)需在后台完成基础配置，包括：
设置评估周期(如季度、半年度、年度)
定义评估对象(全员、特定部门或岗位序列)
配置评价关系(上级、同事、下级、客户等维度的评价人范围)
2、创建360度评估模板
Tita提供丰富的预设模板，企业也可根据需求自定义：
评价维度：工作能力、团队协作、领导力、创新能力、客户服务等
评价量表：5分制、7分制或行为锚定等级评价(BARS)
权重分配：不同评价人维度的权重可灵活调整(如上级40%、同事30%、下级20%、自评10%)
3、发起评估流程
配置完成后，点击"发起考核"，系统将自动：
向所有评价人发送钉钉消息通知
生成匿名评价链接(同事/下级评价默认匿名，保护评价真实性)
设置评价截止时间，并自动发送催办提醒
4、数据收集与智能分析
评价人通过钉钉即可直接填写评价表单，无需下载额外APP。所有数据提交后，Tita系统自动：
汇总多维度评分，按预设权重计算综合得分
生成个人360度评估报告，包含雷达图、优势分析、待改进项
提供团队对比分析，帮助管理者识别组织层面的能力短板
5、绩效面谈与结果应用
评估结果确认后，管理者可通过Tita发起一对一面谈，记录改进计划。系统支持将360度评估结果与晋升、培训、薪酬调整等模块关联，真正实现"以评促改、以评促优"。
以上内容就是关于“如何在钉钉中发起360度绩效评估”的介绍。Tita新绩效一体化不仅提供了强大的360度评估功能，更以一体化的设计理念，将OKR、KPI、绩效面谈等模块有机整合，让绩效管理不再是年终的"突击任务"，而是贯穿全年的持续管理过程。
